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抓好营销管理——抢夺经营主动权 蒋利亚在钱柜777娱乐集团2018年7-8月运营分析会上强调
钱柜777官网:2018/9/26    钱柜777老虎机:钱柜777娱乐集团    
   
      今年1-8月,钱柜777娱乐集团实现营业收入11.98亿元,较上年同期增长12.95%,酒店、物业、装饰、旅游四大经营板块均实现稳步增长。9月13日,在潇湘钱柜777娱乐大酒店芙蓉厅召开的钱柜777娱乐集团2018年7-8月运营分析会上,集团党委书记、董事长蒋利亚强调,成绩好于去年同期,说明去年以来持续深入推进的三项制度改革、强化管理等创新举措,激发了企业内生动力,管理效应凸显。为实现企业在激烈的市场竞争中持久健康发展,经营业绩稳步增长,更要在营销管理上下功夫,要积极探索营销新思路,做好营销管理数据化,营销考核精细化,抓好各项政策的落实,改善经营模式,抢夺经营主动权,扩大品牌影响力。
      集团党委副书记、总裁李征兵主持会议,并从经营、管理等方面,就如何做好基础工作,提出了具体要求。省政府派驻省重点骨干企业监事会二办事处领导、集团其他班子成员及高管、股份公司班子成员、集团所属各公司各项目部负责人以及集团总部、股份公司、管理公司相关职能部门负责人参加会议。
      抓好营销管理  夯实发展根基
      在为期两天的运营分析会上,股份公司财务管理部、酒店管理公司及集团财务管理部分别通报了7-8月财务运行情况、酒店业务运行情况及集团总体经营、财务情况和考核指标排名。收益管理专家张冉,酒店管理公司营销副总监韦海燕、酒店管理公司营销中心渠道中心主任张丽、国内酒店业营销实战专家刘超分别进行《酒店价格体系的构造》、《互联网时代的渠道管理》、《会员发展及直销平台运营的重要性》、《市场细分行动策略》授课,生动的案例和精彩的讲演让与会者对营销管理有了更加深刻的认识。
      “什么是营销管理?营销管理到底意味着什么?营销做不好,收益如何上去?”......面对在营销中出现的种种问题,结合授课内容,蒋利亚与大家进行了仔细的探讨。他强调,要做好产品营销,营销人员就必须人尽其职,积极主动进行营销;要加强竞争对手及行业数据分析,不断查找营销中存在的问题和差距,制定出科学有效的措施和方法;各酒店总经理和营销部负责人要进一步加快营销渠道建设,厘清价格体系中各档价格之间的关系,努力增加协议客户及会员;总经理要带头做好内部团队建设,让专业的人做专业的事,不断提高营销效率及收益。
      推进改革创新 激发全员活力
      今年1至8月,集团酒店、物业、装饰、旅游四大经营板块均实现稳步增长,其中物业同比增长25.30%,装饰业同比增长25.33%,酒店业同比增长2.14%,旅游业同比增长5.01%。经营利润逐步攀升,同比减亏2.38%;经营管理水平不断提升,科学管理、专业管理、精细管理等渐成体系,激发了广大员工的干事创新活力,企业发展根基得到进一步的夯实。
      蒋利亚充分肯定了这来之不易的成绩,并就下阶段的工作提出了要求。他指出,集团要根据省委省政府、省国资委的工作要求,根据企业自身健康运行的规律,优化资源配置,去除不良资产,盘活存量资产,逐步减轻财务费用;要抓实营销管理、预算管理及人资管理,做好组织架构及人员结构的调整,该改革的要改革,该调整的要调整;要加快推进体制机制改革,在集团内部全面树立混改意识,逐渐扩大合伙人制试点,   激发企业发展的长效动力。
      “钱柜777娱乐这艘大船要行的远走得稳,管理层都是掌舵人,只有群策群力,全力以赴,才能确保钱柜777娱乐在时代的大潮中立于不败之地。”针对集团的发展现状,蒋利亚强调,要继续贯彻酒店业务方面“轻资产”的战略,收缩战线,提质增效,不断探索经营模式的创新,以主题类酒店、个性化酒店等逐步抢占细分市场;要重金打造湖南钱柜777娱乐、潇湘钱柜777娱乐等旗舰店,规范管理,提高服务水平,进一步提升品牌形象;要充分发挥钱柜777娱乐的品牌形象,利用钱柜777娱乐美食街认可度高的优势,在餐饮和食品加工销售方面努力突破,不断为企业的持久发展注入新的活力。
      会上,结合党建工作的新形势和经营新特点,集团党委副书记、副董事长吴莉萍强调,要按照集团党委统一部署,对党建工作既要在思想认识上提高,更要在行动上落细、落小、落地;要提高政治站位,坚定信心突出亮点,以党建为抓手为经营赋能;要深入分析问题所在,以服务为本,营销为先,紧盯利润指标,各单位、各部门主要负责人要各司其职,确保经营目标顺利完成。
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