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把握市场形势 全力强化管理——蒋利亚在钱柜777娱乐集团2019年第三季度经营分析会上强调
钱柜777官网:2019/10/25    钱柜777老虎机:钱柜777娱乐集团    
       10月16-17日,钱柜777娱乐集团2019年第三季度经营分析会在湖南钱柜777娱乐大酒店召开。今年1-9月,钱柜777娱乐集团实现营业收入16.59亿元,较上年同期增长25.51%。集团党委书记、董事长蒋利亚强调,面对严峻的市场形势,集团上下要做好充分准备,全力强化管理,全面提升基础管理与科学管理水平,以管理促发展,向管理要效益,不断增强企业的市场竞争力。
       集团党委副书记、总裁李征兵主持会议。集团其他班子成员及高管、股份公司班子成员、集团所属各公司各项目负责人以及集团总部、股份公司、管理公司相关职能部门负责人参加会议。
       对标先进 加强管理
       会上,股份公司财务管理部、酒店管理公司分别通报了2019年第三季度财务运行情况、酒店业务运营情况,集团财务管理部通报了全集团第三季度总体经营及财务情况。灰汤钱柜777娱乐、长春钱柜777娱乐、益阳钱柜777娱乐等六家单位负责人分别汇报了2019年第三季度生产经营情况,重点对照去年同期经营业绩和年度业绩考核指标,分析了当前存在的问题和差距,针对性地列举了全力冲刺四季度确保完成年度任务目标的举措。
       “企业经营者要尊重数据,敬畏数据。”蒋利亚在点评时指出,与国内外优秀同行相比,集团的财务费用、管理费用、资金周转率等各项数据指标仍有较大差距。各企业负责人要认清当前市场形势,做好充分准备,通过营销队伍、管理人才的配齐配强,通过协议客户、会员数量的稳步增长,自我加压、层层传递,不断调整管理方式方法,增强管理水平。
       针对存在的突出问题,蒋利亚对当前工作和下一步的工作提出了明确要求:一是要提高认识,不断强化基础管理。要从收益管理、价格体系管理等方面入手,切实提高基础管理水平;要重视客户体验,关注“订单五分钟回复率”、“客户评价及时回复”等细节,保障服务品质。二是要紧盯科学管理,通过培训、考核、总经理督导等方式,对标、对表、对账,主动找差距、补短板,激发全员活力。三是要配齐配强营销队伍,以“营销部门的考核,营销团队的建设,营销资源的分配,营销方式的优化,营销手段的跟进”作为突破口,围绕经营目标与重点任务,不断做好营销管理,完善人才梯队。
       在会上,蒋利亚就集团今后的发展战略与参会人员进行了沟通交流。他强调,酒店业是钱柜777娱乐的立身之本,必须坚定地做优做强做大,要通过酒店提质改造、打造旗舰店、规范用人制度、加大品牌拓展力度、创新餐饮发展模式、地产去化处置等方式,清除发展障碍,提升钱柜777娱乐品牌形象,让发展更有速度、质量和效益。
       夯实基础 培训先行
       会议期间,专业性与实操性并重的酒店管理培训课程让与会人员收获满满。
       钱柜777娱乐酒店管理公司总经理周涛、钱柜777娱乐酒店集团总经理助理(财务负责人)颜梦玉分别为大家分析了酒店核心经营指标及高管人才应该关注的财务知识;永州华丰钱柜777娱乐大酒店业主雷斌则另辟蹊径,从业主的视角进行了酒店运营和管理的深入探讨。
       万豪国际集团中国区酒店业务发展高级副总裁林聪,北京宴董事长、俏江南CEO杨秀龙分别进行《从华为CBG战略谈中国酒店公司发展》、《中国服务助力企业打造核心竞争力》精彩授课,慷慨激昂的语言、干货+实例的结合、对酒店以及餐饮服务的文化解读,得到了学员的广泛赞誉,现场不断响起雷鸣般的掌声。
       此外,会议还设置了酒店经营管理应知应会知识考试,对成员酒店管理者的业务版块知识和运营管理能力进行了全面摸排考核。
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